„Wandlung ist notwendig, wie die Erneuerung der Blätter im Frühling“
Ein modernes, konkurrenzfähiges Unternehmen geht mit der Zeit und stellt sich aktuellen Herausforderungen sofort. Auch die Corona-Krise hat gezeigt, dass sich solche Momente nicht immer früh erkennen lassen. Konkret auf die Pandemie bezogen waren es vor allem Herausforderungen an die HR-Abteilung und den Bereich der Digitalisierung. Als Unternehmer:in und Führungskraft sind Sie in solchen Momenten Koordinator:in. Sie stehen in der Pflicht, die Kontinuität des Unternehmens zu sichern und Veränderungen in der Administration zu initiieren. So bleibt das Unternehmen gesund.
Kontinuität und Veränderung – zwischen diesen beiden Polen müssen Sie als Führungskraft Ihr Unternehmen manövrieren. Gesunde Unternehmensentwicklung ist dabei das A und O. Veränderung geschieht dabei so oder so! Immer wieder, kontinuierlich und nicht immer absehbar. Organisationsentwicklung, oder auch Changemanagement, ist also weder eine einmalige Sache, noch etwas, was Sie einfach weglassen können. Es ist ein steter Prozess, der Sie als Unternehmer:in und Führungskraft fordert und in Ihrer Verantwortung liegt. Übernehmen Sie die Rolle des Koordinators bzw. der Koordinatorin, verlassen Sie sich dabei aber auch auf die Teamarbeit!
Gerne unterstützen wir Sie dabei, diese Prozesse aktiv und individuell zu gestalten. Dazu arbeiten wir mit Ihnen und den wichtigsten Wissensträger:innen und Führungskräften Ihres Unternehmens zusammen. Denn wenn wir dieses interne Know-how einbinden und die Beteiligten mit den besten Methoden schulen, können wir Veränderungsprozesse in Ihrem Team sehr gut etablieren und Ihr HRM damit für zukünftige Veränderungen wappnen. Wir definieren gemeinsam mit Ihnen notwendige Kommunikations- und Informationswege, stärken die Beziehungskultur, bennenen notwendige Prozesse zur Digitalisierung und erhöhen so die Motivation bei Ihren Mitarbeitenden.
In Krisenzeiten zeigt sich, dass neben wirtschaftlichen und finanziellen Herausforderungen gutes Konfliktmanagement, fairer Umgang mit dem Personal, Teamarbeit und Job-Sicherheit entscheidende Meilensteine im zukünftigen Leadership und der Personaladministration sind. Das erfordert besondere Leitungskompetenzen der Führungskräfte – auch und gerade in Fragen der HR.
Wir zeigen Ihnen gerne, mit welchen Methoden wir Sie, Ihr Unternehmen und die HR-Administration in puncto Leadership fit für die Zukunft machen können. Denn gesunde und nachhaltige Unternehmensentwicklung setzt sich aus zielgerichteten Massnahmen zusammen, die aus intern gewonnenen Erkenntnissen entwickelt werden. Damit Sie in dieser Phase den Überblick behalten, treten wir hier gerne als Koordinatoren auf:
Der technologische Umbruch verändert die Arbeitswelt nachhaltig. Wir prüfen, ob die Organisation und alle Beteiligten für den digitalen Wandel gerüstet sind.
Wir checken speziell, wie reif die HR-Organisation für den digitalen Transformationsprozess ist.
Wie schaut die Altersstruktur des Unternehmens aus? Wir geben Handlungsempfehlungen für eine sinnvolle Altersverteilung mit Blick auf alle Unternehmensbereiche.
Moderne HR-Manager:innen begleiten und unterstützen die Unternehmensleitung bei Veränderungen. Eine abgestimmte Personalpolitik ist Teil der Firmenstrategie. Personalstrategen entwerfen in HR-Strategieworkshops Personalstrategien, die zur Unternehmensvision passen.
Unternehmensvertreter untersuchen hierbei die Stärken (S), Schwächen (von englisch weaknesses), Potenziale (opportunities) und Bedrohungen (threats) einer Organisation. Auf diesen Erkenntnissen fusst die zukünftige Organisationsentwicklung.
Hier werden alle Ideen und Zusammenhänge in der Organisationsentwicklung für alle Beteiligten leicht verständlich visuell dargestellt.
Die Change-Matrix identifiziert Änderungsbedarf in der Firmenkultur, bei Mitarbeitenden-Profilen und anderen Faktoren und dokumentiert diese.
Dieser strukturierte Diskussionsprozess generiert Ideen. In wechselnden Konstellationen werden unterschiedliche Themen diskutiert. Individuelle Perspektiven der verschiedenen Teilnehmenden unterstützen das Finden innovativer Lösungsansätze.
Diese Methode kann in kurzer Zeit und unter Einbeziehung aller Beteiligter möglichst viele Ideen und Konzepte entwickeln.
Die Besonderheit der Zukunftskonferenz (auch Future-Search genannt) besteht in der Einbeziehung möglichst unterschiedlicher Interessensgruppen. So entwickeln sich in enger Teamarbeit Ideen und Lösungsansätze für zukünftige Herausforderungen. Durch das Einbinden von Mitarbeitenden aller Ebenen und Berufsprofile wird ein möglichst umfassendes Zukunftskonzept mit breiter Zustimmung entwickelt.
Die Organisationsentwicklung nutzt verschiedene Methoden der Grossgruppenmoderation wie z. B. Zukunftskonferenzen, Open Spaces oder World Cafés. So werden in Teamarbeit Ideen gesammelt, abgestimmt und strukturiert erfasst.
Agile Ansätze wie Moving Motivators oder Inspiration-Cards helfen Mitarbeitenden und Führungskräften dabei, die eigene Motivation in Bezug auf ihre Tätigkeit besser zu verstehen. Die daraus gewonnen Erkenntnisse fördern die Teamarbeit.
Haben Sie Lust bekommen, Veränderung in Ihrem Unternehmen und mit Ihrem Team aktiv anzugehen und Ihre HR-Administration individuell zu gestalten? Dann rufen Sie uns an, wir freuen uns auf Sie!
Antonella Mussoi und Salvatore Bisognano
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