Mitarbeitende motivieren

Die Gründe für den Unternehmenswechsel von Mitarbeitenden sind vielfältig und reichen von fehlenden Entwicklungsmöglichkeiten über unsichere Zukunftsaussichten bis hin zu mangelnder Wertschätzung und zu niedrigen Gehältern, schreiben die Autoren von «Republik». Ihr Artikel beschäftigt sich mit dem Fachkräftemangel in der Schweiz, insbesondere in den Bereichen Gesundheit, IT und Ingenieurwesen. Dieser hat sich in den letzten Jahren verschärft. Das stellt Unternehmen vor grosse Herausforderungen.

Die Autoren argumentieren, dass traditionelle, transaktionale Führungsmethoden, die auf Belohnung und Bestrafung basieren, langfristig ineffektiv sind. Mitarbeitende verlieren dabei ihre intrinsische Motivation und machen nur noch «Dienst nach Vorschrift». Burn-out und Stress führen zu zunehmenden Fehlzeiten, während die Gesellschaft altert und Fachkräfte die Unternehmen verlassen.

Was hat Tom Sawyer mit fähigen Chefs zu tun?

Die Lösung sehen die Autoren in modernen Führungsansätzen, die vor allem auf der Motivation der Mitarbeitenden basieren statt auf Zielvorgaben. Gute Führungskräfte verstehen die individuellen Bedürfnisse und Ziele ihrer Mitarbeitenden und bringen sie mit den Unternehmenszielen in Einklang, schreiben sie. Diesen Ansatz nennen die Autoren «expeditionsleiterorientierte Führung». Er betont Vertrauen, Respekt und das Wecken intrinsischer Motivation, ähnlich wie in Mark Twains Roman «Die Abenteuer des Tom Sawyer».

Unser Workshop «Erfolgreiches Leadership» vermittelt Personen in Leitungspositionen die nötigen Fähigkeiten, um «expeditionsleiterorientierte Führung» umzusetzen. Teilnehmende lernen unter anderem motivierend zu kommunizieren, mit Stressfaktoren umzugehen und Konflikte zu moderieren.