«Erfolgreiche Leader sind Mentoren auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel.»
«Erfolgreiches Leadership bedingt Vorbild und ein guter Zuhörer zu sein»
«Werkzeuge und Methoden für erfolgreiche Führungskräfte.»

Workshop
«Führung, die wirkt»

Praxisnah führen, klar kommunizieren und Veränderungen begleiten

Führung bedeutet heute, auch unter sich ständig verändernden Bedingungen Orientierung zu geben, klar zu kommunizieren und handlungsfähig zu bleiben.

Im Leadership-Workshop «Führung, die wirkt» entwickeln Führungskräfte ihre Kompetenzen gezielt weiter. Sie lernen praxisnahe Methoden für Kommunikation und Konfliktmanagement kennen, reflektieren ihren persönlichen Führungsstil und erfahren, wie sie Teams und Organisationen sicher durch Veränderungen begleiten.

Workshop-Daten auf einen Blick

Workshop 2026

  • 22. Oktober 2026
  • 26. November 2026
  • 17. Dezember 2026

Workshop 2027

  • 11. Februar 2027
  • 4. März 2027
  • 15. April 2027

Zeit und Ort

  • 08.30 bis 17.00 Uhr
  • Parkhotel Winterthur

Kosten

  • TGV-Mitglieder CHF 2’600.– pro Person
  • Nicht-Mitglieder TGV CHF 2’850.— pro Person

Inbegriffene Leistungen

  • 3-Gang-Mittagsmenü an allen vier Modultagen
  • zwei Kaffeepausen mit Snacks pro Modultag
  • Hand-outs für den persönlichen Gebrauch

Frühbucherrabatt

Bei Anmeldung für den nächsten Workshop «Führung im Wandel» bis 31. Mai 2025 erhalten Sie CHF 150.– Rabatt

(Kosten mit Frühbucherrabatt: CHF 3’100.–).

Was Sie aus dem Workshop mitnehmen

Mehr Klarheit und Sicherheit im Führungsalltag

Wirksame Führung bedeutet nicht, für alles sofort eine Lösung zu haben. Sie bedeutet, Situationen differenziert wahrzunehmen, Klarheit zu schaffen und gemeinsam tragfähige nächste Schritte zu entwickeln.

Nach den drei Workshoptagen können Sie:

Klarer führen

Ihre Führungsrolle bewusster gestalten, Verantwortung situationsgerecht übertragen und Ihren persönlichen Führungsstil gezielter einsetzen.

Klar kommunizieren

Erwartungen, Aufträge und Entscheidungen verständlich vermitteln, hilfreiche Fragen stellen und Feedback respektvoll und verbindlich formulieren.

Konflikte früher erkennen

Schwierige Situationen besser einordnen, Konflikte konstruktiv ansprechen und zwischen personenbezogenen und organisatorischen Ursachen unterscheiden.

Veränderungen wirksam begleiten

Widerstand besser verstehen, Orientierung schaffen und Wechselwirkungen zwischen Menschen, Rollen, Strukturen und Abläufen bewusster berücksichtigen.

Individuell wie Sie

Der Workshop richtet sich an:

  • Unternehmerinnen und Unternehmer
  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • HR-Verantwortliche
  • Führungskräfte des mittleren und oberen Kaders
  • neue Führungskräfte, die Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen möchten
  • erfahrene Führungskräfte, die ihre Wirkung reflektieren und weiterentwickeln möchten
  • Führungskräfte, die ihr Team und ihr Unternehmen aktiv mitgestalten wollen

    Besonders geeignet ist der Workshop für Führungspersonen aus kleinen und mittleren Unternehmen, die einen praxisnahen Austausch und direkt anwendbare Werkzeuge suchen.

Kundenstimmen

Drei Tage für wirksame Führung

Die drei Workshoptage bauen aufeinander auf und verbinden persönliche Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Konfliktklärung und Veränderungsbegleitung.

Tag 1: Mich selbst und andere wirksam führen

Führung beginnt bei der eigenen Klarheit. Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle, Ihrem persönlichen Führungsverständnis und Ihrer Wirkung auf andere auseinander.

Tag 2: Klar kommunizieren und Zusammenarbeit gestalten

Missverständnisse entstehen nicht nur durch falsche Worte. Menschen hören Aussagen vor dem Hintergrund ihrer Erfahrungen, Erwartungen und Beziehungen.

Sie lernen, Aufträge, Erwartungen, Ziele und Rückmeldungen so zu vermitteln, dass Klarheit und Verbindlichkeit entstehen.

Tag 3: Konflikte klären und Veränderungen begleiten

Konflikte gehören zur Zusammenarbeit. Entscheidend ist, wie früh sie erkannt, eingeordnet und angesprochen werden.

Am dritten Tag setzen Sie sich mit typischen Konfliktdynamiken, schwierigen Mitarbeitendensituationen und Ihrer Führungsrolle in Veränderungen auseinander.

Themen des Tages

  • die eigene Führungsrolle klären
  • Erwartungen an Führung erkennen und einordnen
  • den persönlichen Führungsstil reflektieren
  • eigene Stärken und mögliche Übertreibungen erkennen
  • Mitarbeitende situationsgerecht führen
  • Verantwortung und Entscheidungsspielräume bewusst übertragen
  • mit Stress und widersprüchlichen Anforderungen umgehen
  • Gruppendynamiken und informelle Rollen wahrnehmen
  • persönliche Führungsgrundsätze entwickeln

Im Fokus:
Bewusster entscheiden, wann Orientierung, Beteiligung, Unterstützung oder klare Führung notwendig sind.

Themen des Tages

  • Kommunikation und ihre Wirkung verstehen
  • Aufträge und Erwartungen klar formulieren
  • Verantwortlichkeiten und Entscheidungsspielräume klären
  • hilfreiche Fragen stellen
  • Eigenverantwortung und Lösungsdenken fördern
  • konstruktives und verbindliches Feedback geben
  • schwierige Mitarbeitendengespräche vorbereiten
  • motivierende und realistische Ziele vereinbaren
  • Veränderungen transparent kommunizieren

Wer fragt, führt

Führung bedeutet nicht, auf jede Frage sofort eine Antwort zu geben. Mit geeigneten Fragen helfen Sie Mitarbeitenden, Situationen selbst zu beurteilen, eigene Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.

Im Fokus:
Klar kommunizieren, Missverständnisse reduzieren und Verantwortung dort ermöglichen, wo sie hingehört.

Themen des Tages

  • Spannungen und Konfliktsignale frühzeitig erkennen
  • Meinungsverschiedenheiten, Leistungsfragen und Konflikte unterscheiden
  • Konflikte aus mehreren Perspektiven analysieren
  • klärende und deeskalierende Gespräche führen
  • mit herausforderndem Verhalten umgehen
  • Gruppendynamiken und Lagerbildungen wahrnehmen
  • Widerstand als wichtige Information verstehen
  • Orientierung in Veränderungsprozessen geben
  • Stabilität und Veränderung miteinander verbinden
  • persönliche Umsetzungsschritte festlegen

Im Fokus:
Konflikte differenziert analysieren, Orientierung geben und notwendige Entscheidungen nachvollziehbar vertreten.

Was den Workshop «Führung, die wirkt» auszeichnet

Wir arbeiten mit typischen Führungssituationen aus dem KMU-Alltag und mit konkreten Fragestellungen der Teilnehmenden.

Kurze fachliche Inputs wechseln sich mit Fallarbeit, Austausch, Reflexion und konkreten Übungen ab.

Wir betrachten Schwierigkeiten nicht isoliert bei einzelnen Personen, sondern beziehen auch Rollen, Beziehungen, Teamdynamiken, Strukturen, Prozesse und Unternehmenskultur mit ein.

Zwischen den Workshoptagen setzen die Teilnehmenden ausgewählte Impulse direkt im Berufsalltag um. Die Erfahrungen werden am folgenden Workshoptag aufgenommen und weiterbearbeitet.

So entsteht ein Lernprozess, der eng mit der eigenen Führungspraxis verbunden ist.

Firmenseminar «Führung, die wirkt»

Der dreitägige Workshop ist auch als internes Firmenseminar buchbar.

Dabei stimmen wir die Inhalte auf die Ausgangslage und die Ziele Ihres Unternehmens ab – beispielsweise auf:

  • aktuelle Veränderungen im Unternehmen
  • konkrete Herausforderungen in der Zusammenarbeit
  • Rollen- und Schnittstellenklärungen
  • Wachstum oder neue Strukturen
  • gemeinsame Führungsgrundsätze
  • die Entwicklung einer gemeinsamen Führungskultur

Ein firmeninternes Seminar bietet den Vorteil, dass Führungskräfte eine gemeinsame Sprache entwickeln und konkrete betriebliche Situationen gemeinsam bearbeiten können.

Termine und der zeitliche Abstand zwischen den Workshoptagen werden individuell vereinbart.

Häufig gestellte Fragen

Der Workshop eignet sich sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte. Entscheidend ist die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und neue Vorgehensweisen im Alltag auszuprobieren. Die Inhalte sind besonders auf die Realität von kleinen und mittleren Unternehmen ausgerichtet.

Erste Führungserfahrungen sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Neue Führungskräfte gewinnen Sicherheit in ihrer Rolle, erfahrene Führungskräfte reflektieren ihr bisheriges Vorgehen und erweitern ihre Handlungsmöglichkeiten.

Kurze fachliche Inputs werden mit Fallarbeit, Gesprächssimulationen, Selbstreflexion, Gruppenarbeiten und Erfahrungsaustausch verbunden. Eigene aktuelle Führungssituationen können eingebracht werden.

Zwischen den Workshoptagen setzen die Teilnehmenden ausgewählte Praxisexperimente um. Die Erfahrungen werden am nächsten Workshoptag gemeinsam ausgewertet und weiterentwickelt.

Ja. Inhalte und Schwerpunkte werden auf die Ausgangslage, Ziele und konkreten Herausforderungen des Unternehmens abgestimmt.

Führung, die im Alltag wirkt

Möchten Sie Ihre Führungsrolle weiterentwickeln, schwierige Situationen souveräner gestalten und Veränderungen in Ihrem Unternehmen wirksam begleiten?

Gerne besprechen wir mit Ihnen, ob der offene Workshop oder ein individuell angepasstes Firmenseminar besser zu Ihren Bedürfnissen passt.

Wir freuen uns auf Sie!